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民營泵閥自主創(chuàng)新解決我國能源泵閥依賴進口局面 |
| 發(fā)布時間：2014/10/21 |
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近兩年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，能源裝備產(chǎn)業(yè)面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關(guān)鍵配套設(shè)備，目前國內(nèi)一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新，推動高端國產(chǎn)泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。
在我國，由于煤炭、石油石化、發(fā)電輸變電和新能源設(shè)備領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈相對獨立、自成體系，無論是在市場需求、產(chǎn)值規(guī)模，還是自主化、國產(chǎn)化進程方面都存在或多或少的差異，這也使得各領(lǐng)域民企面臨的發(fā)展環(huán)境各有不同，造就了能源裝備產(chǎn)業(yè)民企各有千秋、各有所長的發(fā)展態(tài)勢。
民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的生力軍，在能源裝備產(chǎn)業(yè)，民企對促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)、提高創(chuàng)新水平、繁榮市場和滿足生產(chǎn)需求等方面作出了重要貢獻。近兩年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力急遽加大，能源裝備產(chǎn)業(yè)面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。
在市場倒逼機制作用下，結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的步伐正在加速推進，同時民企也展現(xiàn)出更大的發(fā)展活力，不僅體現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)較大幅度增長、利潤總額的穩(wěn)步提升，還體現(xiàn)在積極推進重大裝備自主化水平、努力開拓國際市場、致力信息化與工業(yè)化融合等方面。
推進基礎(chǔ)配套件自主化
打造高端大型成套裝備制造基地
現(xiàn)階段在我國機械工業(yè)領(lǐng)域，尤其是在能源裝備制造產(chǎn)業(yè)，由于基礎(chǔ)配套設(shè)備門類很散，且很難像重大技術(shù)裝備那樣便于領(lǐng)導者提升政績，所以未引起政府和社會的足夠重視和有力關(guān)照，在主機基本替代進口部分實現(xiàn)出口的同時，還有大批基礎(chǔ)配套件仍依賴進口。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關(guān)鍵配套設(shè)備，目前國內(nèi)一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新，推動高端國產(chǎn)泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。如上海凱泉集團致力于核電、大型火電、石油化工、軍工、海水淡化等領(lǐng)域的高端泵產(chǎn)品的國產(chǎn)化，在開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的填補國內(nèi)空白、替代進口的重大新產(chǎn)品方面取得新的突破，CAP1400/ACP1000核電常規(guī)島MFP3630型主給水泵、循環(huán)水泵泵組樣機通過鑒定。
其次，在我國，能源裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直堅持走自主創(chuàng)新之路，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力不斷提高，創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長機制正在逐步形成，促進了機械工業(yè)步入科學發(fā)展的軌道，并取得了一定成效。在技術(shù)研發(fā)上，天能集團加快對傳統(tǒng)鉛蓄動力電池產(chǎn)品的研發(fā)改造，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有非傳統(tǒng)產(chǎn)品，大大提升產(chǎn)品附加值。其中，重點對稀土硅膠電池、超級電池、卷繞式電池、燃料式電池等一批高能環(huán)保新型電池和核心關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)突破，促進產(chǎn)品升級換代，走自主創(chuàng)新之路。
據(jù)了解，目前能源裝備的高端升級步伐在不斷加快，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是高端電力裝備發(fā)展勢頭良好；二是重型礦山設(shè)備大型化取得新進展；三是天然氣長輸管線加壓站設(shè)備國產(chǎn)化取得突破；四是重大裝備成套能力顯著提升。在成套化方面，以自主設(shè)計制造的成套綜采設(shè)備、自主研發(fā)的特高壓輸配電成套設(shè)備等為代表，標志著機械裝備的成套能力顯著提高，并且民企在其中充當著極為重要的角色。
致力信息化與工業(yè)化融合
積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)階段，在裝備領(lǐng)域雖有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)通過不斷深化兩化融合，鞏固和加強了自身競爭優(yōu)勢，并快速取得了新的發(fā)展和突破，但作為工業(yè)化的脊梁，裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的歷史階段，而產(chǎn)業(yè)升級不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升，更體現(xiàn)在以兩化融合為核心的自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。
例如，三一重裝十分重視兩化融合工作，先后自主開發(fā)了23個平臺系統(tǒng)、300余個功能模塊，全面支持全球協(xié)同研發(fā)、全球在線采購、拉式精益制造、全過程集成銷售、智能增值服務(wù)、集約型人力資源、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化等7大業(yè)務(wù)板塊，信息化覆蓋率達100%，是沈陽市率先實現(xiàn)“兩化深度融合”的企業(yè)。
其次在向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型方面，轉(zhuǎn)型就意味著要圍繞制造業(yè)生產(chǎn)制造過程（尤其是前端和后端）的各種業(yè)務(wù)，開展專業(yè)的服務(wù)活動，這類服務(wù)活動總稱為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。而業(yè)內(nèi)一些大型國有能源裝備企業(yè)已經(jīng)完成“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型，像晶龍集團、新疆金風科技股份有限公司、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了從售前服務(wù)、成套設(shè)計、產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試到售后服務(wù)的一條龍業(yè)務(wù)鏈，完成了從單純設(shè)備制造商向綜合解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性增值業(yè)務(wù)占主業(yè)比重逐年提升。
而業(yè)內(nèi)的一批“專精特新”科技型能源裝備民營企業(yè)憑借自身的技術(shù)、人才優(yōu)勢，向研發(fā)、設(shè)計服務(wù)上游擴展，通過科技成果推廣、工業(yè)設(shè)計服務(wù)、科技管理咨詢等方式推進行業(yè)優(yōu)化升級。例如煙臺杰瑞，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模及品牌成果上近幾年取得了快速發(fā)展。
嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
實施“走出去”戰(zhàn)略
從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“品牌”，意味著要以創(chuàng)新為核心，滿足顧客差異化需求。企業(yè)是品牌戰(zhàn)略實施的主體，近些年，在內(nèi)外部環(huán)境復雜多變的嚴峻形勢下，廣大企業(yè)堅持苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，積累了經(jīng)驗，取得了成效。
據(jù)悉，在能源裝備領(lǐng)域，大多數(shù)民營企業(yè)通過完善的管理制度，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，通過精益求精的研發(fā)升級，不斷提升產(chǎn)品的性能品質(zhì)。例如，江蘇上上電纜歷來高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，以“質(zhì)量第一”為核心理念，在標準化、信息化方面實現(xiàn)雙升級。在制度管理上，上上電纜在ISO9001基礎(chǔ)上，逐步建立了包括ISO14001、OHSAS18001等七大管理體系，共形成技術(shù)標準、管理標準、工作標準達3162個。
而在“走出去”方面走在前列的民營能源裝備企業(yè)更不在少數(shù)。山東科瑞堅持“全球化”戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，致力于在全球范圍內(nèi)打造“中國制造”的民族品牌。自2004年在哈薩克斯坦成立第一家分公司以來，科瑞已在全球45個國家設(shè)立了分、子公司和辦事處，與全球40多個國家石油部、220家國際石油公司以及300多家油田工程和服務(wù)公司建立了合作關(guān)系，業(yè)務(wù)覆蓋美洲、東歐、中東、非洲等60多個國家和地區(qū)，是我國唯一一家具備完善的全球化營銷網(wǎng)絡(luò)的民營石油裝備制造企業(yè)，成為我國石油裝備制造業(yè)走向世界的一面旗幟。
在當前競爭十分激烈，工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的形勢下，民營企業(yè)要注重內(nèi)在活力的提升，要在加強自身建設(shè)上多下功夫。一方面民營企業(yè)要有品牌意識和緊迫感，要提高創(chuàng)新意識，從科技、管理、內(nèi)部機制等方面進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新使產(chǎn)品上檔次，質(zhì)量上水平，開拓大市場，逐步淘汰落后的家族式管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，以資產(chǎn)為紐帶，逐步實現(xiàn)資本的社會化；另一方面要加快人才發(fā)展步伐，要有長遠的人才戰(zhàn)略，招賢納士，全面提高企業(yè)的形象，不斷增強企業(yè)的軟實力，使民營企業(yè)真正做到以質(zhì)量占領(lǐng)市場，靠信用贏得客戶，樹立良好的社會形象，為促進國民經(jīng)濟的發(fā)展作出積極貢獻。
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